資安健診

Cybersecurity Health Check

一、什麼是資安健診?

資安健診是一個針對企業資訊系統進行全面性安全評估的過程。其主要目的是檢查和分析企業現有的資訊安全架構、控制機制、風險管理措施等,發現潛在的漏洞和弱點,並針對發現的問題提出改進建議。資安健診就像是一種定期的健康檢查,讓企業能夠在問題擴大之前及早發現並解決潛在的安全風險。

二、資安健診的重要性
識別安全漏洞和風險
  • 資安健診可以幫助企業發現系統、應用程式、網路等方面的漏洞與弱點,這些漏洞可能被駭客利用,對企業造成嚴重損失。
確保業務持續運作
  • 企業的資料和服務一旦遭到攻擊或洩露,可能導致業務中斷、客戶信任流失或法律訴訟。透過資安健診,企業可以及早發現潛在問題,降低這些風險,確保業務的穩定運行。
符合法規與合規要求
  • 許多產業(如金融、醫療等)都有資安合規要求,要求企業定期進行資安健診,確保企業的資安措施符合當地法律及行業規範(如 GDPR、HIPAA、PCI-DSS 等)。
強化資安防護能力
  • 資安健診不僅幫助企業檢視現有的防護措施是否足夠,還能協助企業建立更為完善的資安防護體系,提升整體防禦能力。

資安健診的執行流程

01

信息收集與風險評估

評估現有資安控制措施的有效性,並進行風險評估,識別關鍵漏洞和安全隱患

02

資安漏洞掃描與測試

進行滲透測試,模擬駭客攻擊,測試系統的防禦能力及漏洞利用風險

03

策略與措施評估

評估防火牆、入侵檢測系統(IDS)、存取控制等防護策略的有效性

04

漏洞修復與優化建議

根據測試結果和漏洞掃描報告,提供修復建議,包括系統更新、密碼強度增強、加密措施實施等

資安健診完成後,專業的資安顧問會提供一份詳細的報告,該報告將包括:

測試過程的詳細記錄。

發現的漏洞與風險分析。

每個風險的優先級及其可能造成的影響。

建議的修復方案及改進措施。

報告中的建議將協助企業瞭解如何加強防護,並制定有效的資安提升計劃。在企業完成修復後,應該進行再次測試以確保所有問題都已得到解決。

資安健診是確保企業資訊安全不可或缺的一步。通過定期進行資安健診,企業可以及早發現並解決潛在的安全隱患,從而防範駭客攻擊和資料洩露風險。同時,資安健診還有助於滿足法規要求,強化員工安全意識,並保持企業的長期穩定運營。隨著資訊技術的快速發展,資安威脅也在不斷演進,企業應定期進行資安健診,確保能有效應對不斷變化的安全挑戰。

FAQ 專區

資安健診(Security Health Check)「全面性資安狀態評估」,涵蓋技術、管理、人員三大面向,找出貴司的資安地圖與改善優先順序。

三者定位差異:

服務檢查範圍適用時機
資安健診技術+管理+人員全面盤點首次接觸資安、想全面了解現況
弱點掃描純技術面(找 CVE 漏洞)已知系統要例行檢查
滲透測試純技術面(模擬駭客)上線前、合規要求時

Hiii 的資安健診包含:

  1. 技術面:弱點掃描 + 簡易滲測 + 架構評估
  2. 管理面:政策文件檢視、稽核紀錄、事件應變流程
  3. 人員面:資安意識問卷 + 釣魚郵件實測

產出:一份「資安地圖 + 3 年改善路線圖」,讓您知道「先做什麼、後做什麼、預算怎麼配」。

時程:一般 4-8 週。

  • 小型企業(<50 人):4-5 週,NT$ 30-50 萬
  • 中型企業(50-300 人):5-7 週,NT$ 50-80 萬
  • 大型企業(300-1000 人):7-10 週,NT$ 80-150 萬
  • 集團 / 多分公司:另議

時程分四階段:

  1. Phase 1|訪談與資料收集(1-2 週)
    1. 訪談 IT 主管、業務主管、法遵人員
    2. 收集現有政策文件、架構圖、事件紀錄
  2. Phase 2|技術評估(2-3 週)
    1. 弱點掃描、簡易滲測、雲端資安配置檢視
  3. Phase 3|管理與人員評估(1-2 週)
    1. 政策文件審閱、員工資安意識問卷、釣魚郵件實測
  4. Phase 4|報告與簡報(1 週)
    1. 產出資安地圖 + 3 年路線圖
    2. 高階主管簡報會議 

Hiii 建議以下企業把資安健診當作「必做起點」:

  1. 從未做過資安評估的企業 — 不知道從哪裡開始
  2. 準備導入 ISO 27001 / 27701 的企業 — 健診結果可直接對應 ISO 條款
  3. 剛發生資安事件的企業 — 找出全面性缺口避免再發生
  4. 上游客戶要求資安審查 — 用健診報告回應客戶問卷
  5. 年營收 1 億以上但 IT 人力不足 3 人 — 資源有限更需要精準投資
  6. 併購 / 分立 / 上市準備 — 需要全面盤點資安狀態
  7. 雲端遷移前後 — 確認新環境資安配置正確
  8. 董事會要求資安風險評估 — 有正式報告可回覆治理需求

Hiii 觀察:多數客戶在做健診前,會以為「我們公司資安應該還好」,健診後才發現有 30-80% 的關鍵缺口自己不知道。

Hiii 的資安健診報告包含 6 大區塊:

  1. 執行摘要(給高階主管,1-2 頁)
    1. 整體資安成熟度評分(0-5 級)
    2. Top 5 立即修補項
    3. 3 年投資建議金額
  2. 現況分析(20-40 頁)
    1. 技術面盤點(含資產清單 + 漏洞清單)
    2. 管理面盤點(含政策成熟度)
    3. 人員面盤點(含資安意識評分)
  3. 對標評估
    1. 對比 ISO 27001 條款(覆蓋率 %)
    2. 對比同產業標竿(如金融業標準)
  4. 風險評估矩陣
    1. 每個發現的風險 × 影響 x 可能性
    2. 依「風險 × 修補成本」建議優先順序
  5. 3 年改善路線圖 ⭐(最重要)
    1. Year 1:立即行動項(未來 6 個月)
    2. Year 2-3:中期建置項
    3. 每階段建議預算範圍
  6. 附件
    1. 技術報告、原始資料、參考文件

Hiii 差異:報告會附「1 場 2 小時高階主管簡報」,用非技術語言說明「為什麼要投資資安、怎麼投資最有效」。這是我們對高階溝通的專業。

不會顯著影響,但需要以下三種配合:

  1. 訪談時間(每次 30-60 分鐘)
    1. 訪談對象:IT 主管、業務主管、法遵、HR 各 1-2 位
    2. 全案訪談時數約 15-25 小時,分散在 2-3 週
  2. 文件提供(線上完成)
    1. 現有政策文件、架構圖、稽核紀錄、事件紀錄
    2. 使用 Hiii 加密雲端資料室(NDA 保護)
  3. 技術評估配合(IT 人員配合 5-10 小時)
    1. 弱點掃描時可能需 IT 待命
    2. 釣魚郵件實測會發送給員工(先跟 HR 溝通)

不會影響日常業務的部分:

  • 訪談分散進行,不會集中占用
  • 技術評估在離峰或指定時段
  • 員工只會收到 1-2 封「模擬釣魚郵件」(點擊也不會有實際危害)

健診報告 = 未來 3 年資安投資的地圖。多數 Hiii 客戶會依報告分階段推進:

Year 1|立即行動(0-6 個月)

  • 修補 Critical 漏洞
  • 建立基本資安政策文件
  • 全員資安意識訓練
  • 典型預算:NT$ 50-200 萬

Year 2|制度化建置(6-18 個月)

  • 導入 ISO 27001 / 27701 認證
  • 建置監控 / 事件應變機制
  • 供應鏈資安管理
  • 典型預算:NT$ 100-500 萬

Year 3|持續優化

  • 進階威脅偵測(如 EDR、SIEM)
  • 資安人才培訓計畫
  • 供應鏈資安擴展
  • 典型預算:NT$ 50-300 萬

Hiii 的搭配服務(客戶依需求選):

  • ISO 27001 / 27701 導入
  • 定期弱掃 / 滲測年約
  • CISO 顧問服務(每月支援)
  • 資安教育訓練

建議頻率:

情境頻率
首次進行現在做
已完成健診但未做ISO 27001每 2-3 年 1 次
已通過 ISO 27001併入年度稽核,無須獨立健診
重大組織變動後半年內做
資安事件發生後事件處理完立即做

Hiii 觀察:多數客戶在「完成第一次健診 + 依路線圖執行 2-3 年」後,會直接升級到 ISO 27001 認證體系,因為此時已具備所有必要基礎。之後就用 ISO 年度稽核取代健診,不再重複投資

Hiii 資安健診的 5 大差異化:

  1. 顧問資歷:主管團隊持 CISSP 國際認證,帶過 100+ 資安專案(20 年產業經驗)
  2. 自身通過驗證:Hiii 本身通過 ISO 27001 + ISO 27701 雙認證,是「自己做過再幫客戶做」的顧問
  3. 報告可讀性:報告不用堆技術術語,附「高階主管簡報」與「IT 團隊修補指引」分開版本
  4. 3 年路線圖:不只找問題,還告訴您「怎麼分階段投資最有效」
  5. 後續銜接完整:健診後可直接銜接 ISO 導入、弱掃 / 滲測年約、CISO 顧問等,避免多家廠商溝通成本

Hiii 的立場:我們不是「只做健診然後推很多服務」的顧問。健診後如果您決定「先自己做 Year 1 立即行動」,我們也支持,並提供技術諮詢。

看您的目的:

先做「資安健診」的情境:

  • 想全面盤點但還沒決定要不要拿 ISO 認證
  • 上游客戶要求「資安審查報告」但沒指定 ISO
  • 預算有限,想先評估投入後再決定認證方向

直接做「ISO 27001 導入」的情境:

  • 上游客戶明確要求 ISO 27001 證書
  • 準備公部門標案要 ISO 加分
  • 已有基本資安意識,直接進入標準化建置

Hiii 的實務建議:

多數企業「先做健診」比較划算。理由:

  • 健診費 NT$ 50-100 萬 vs ISO 導入 NT$ 100-500 萬
  • 健診結果可回答「我們適不適合直接做 ISO」
  • 健診期間發現的緊急漏洞,ISO 導入過程也要處理
  • 健診投入的資料收集、政策盤點,都可延續到 ISO

例外:若已有明確 ISO 需求(如上游客戶要求 6 個月內取得證書),跳過健診直接進 ISO 導入。Hiii 會在 ISO 導入的 Phase 1 中含「快速健診」。
 

分兩個階段處理:

階段 1|緊急事件立即應變 若健診期間發現「正在被攻擊」或「Critical 漏洞可被立即利用」,Hiii 會:

  1. 24 小時內通知並提供臨時性防護建議(如 WAF 規則、暫停服務)
  2. 協助啟動內部事件應變流程
  3. 不加價提供第一時間支援

階段 2|正式修補計畫(依報告優先順序)

  1. 報告內建修補指引(免費,服務內含)
  2. 若需 Hiii 團隊代修,可加購(依實際工時報價)
  3. 修完可請 Hiii 做「回測驗證」確認修復到位

Hiii 的立場:

  • 我們把「發現問題 → 立即通知」當作服務品質的核心
  • 不會為了「多收費」而藏著漏洞不告訴您
  • 修不修由客戶決定,Hiii 提供充分資訊讓您做決策

想討論資安健診方案,聯絡 03-360-7799 / [email protected]

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